O perfil do “líder” incompetente, independentemente do nível na organização, possui um estereótipo bem conhecido.

Ele é inseguro, arrogante e narcisista e rouba seu tempo com reuniões improdutivas e prolongadas.

Não sabe definir objetivos claro e não trabalha em equipe.

Sabota a performance da equipe junto as lideranças tomando para si as glórias das boas ideias.

Proíbe qualquer contato entre você e seu chefe-a e se vier a ocorrer exige um relatório.

Não sabe delegar pois acredita que concentrar as informações confere a ele o poder que não tem.

É vaidoso e reforça rituais ultrapassados.

Se possui uma sala, com certeza, trabalha com a porta fechada e faz questão que a secretaria anuncie qualquer visitante.

Cria uma rede de “informações” para assegurar que controla.

A estratégia desse incompetente é trabalhar no modelo de comando e controle, usando crises terroristas para colocar em ação seu autoritarismo.

No nível de um simples Secretaria-o, mentem para os colegas com o objetivo de mantê-los assustados e reféns de sua trama, usando uma máscara de bom gestor.

Muitos deles são psicopatas e farão qualquer coisa para defender sua sobrevivência cuidado com essas pessoas pode fazer besteira e botar tudo projeto a perder.

Ao estudar o ser humano aprendemos que sua primeira necessidade é a da “sobrevivência”.

No mundo corporativo isso significa manter, sob seu comando e controle, pessoas que não “brilhem” mais que o chefe-a.

Uma das 48 Leis do Poder, de Robert Greene, é “Nunca brilhe mais que o Rei”.

"Por que pessoas incompetentes pensam que são incríveis?"